По итогам соревнований Лиги Инженеров команды получают различные награды. Эти награды вручаются командам на основе их результатов на игровом поле (игровые награды) и на основе общения команд с экспертами (экспертные награды). На региональных отборочных этапах и Национальном чемпионате команды получают следующие награды:

АБСОЛЮТНЫЙ ПОБЕДИТЕЛЬ

Принцип распределения экспертных наград существенно сложнее и требует глубокого понимания. Он описан также в Правилах Игры, часть 1 (стр. 49-63). Ниже представлены комментарии организаторов программы Лига Инженеров, которые должны помочь командам разобраться в тонкостях экспертных наград, повысить уровень подготовки и получить больше позитивных эмоций от участия в программе.

ПРИНЦИП РАБОТЫ ЭКСПЕРТОВ

Для того, чтобы претендовать на экспертные награды на соревнованиях Лиги Инженеров, команды должны создать портфолио - 15-страничный документ, который кратко описывает весь путь, который команда прошла в течение сезона. Команда может принять участие в соревнованиях и претендовать на экспертные награды, даже если их робот окажется нерабочим и не пройдет технические допуски, но команда не может претендовать на экспертные награды, если у нее не будет портфолио.

В начале соревнований команда проходит собеседование с экспертами в специально отведенном для этого месте. На собеседование команда приносит портфолио и робота, а также, при желании, заявку на награду "Система управления". У команды будет 5 минут, в течение которых она должна рассказать экспертам о пути, который прошла в течение этого сезона. После этого в течение 10-15 минут эксперты будут задавать команде вопросы.

Каждая группа экспертов в ходе этих собеседований послушает некоторое количество команд (зависит от количества участников, но обычно 5-6 команд). После собеседования с командой группа экспертов обсуждает услышанное и определяет, на какие награды может быть номинирована данная команда, в соответствии с тем, что она рассказала на собеседовании и представила в своем портфолио.

После того, как эксперты послушают все команды из своей комнаты, они составляют таблицу всех команд, которых они могли бы номинировать на награды. Рассмотрим пример, в котором в комнате для собеседований приняли участие команды: 1000, 1001, 1010, 1011, 1100, 1101. Одним из вариантов номинации команд на шесть экспертных наград может быть таким:

Как видно из примера выше, на каждую из наград эксперты потенциально могли бы номинировать некоторое количество команд. Иногда все, что были в комнате, иногда чуть меньше, иногда совсем мало. Важно, что на каждом соревновании на каждую награду в комнате эксперты могут номинировать только определенное количество команд (чаще всего 3). Таким образом, после составления такой таблицы, эксперты должны провести обсуждение и определить тройку команд, которые в итоге будут номинированы на каждую из наград в комнате.

В примере выше, экспертам не нужно обсуждение по наградам Инновационное решение и Развитие сообщества, так как только три и две команды соответствуют минимальным критериям номинации на эти награды. По остальным наградам они должны выбрать не более 3 команд, которые в итоге станут претендентами на награды. Например список может выглядеть так:

Список из номинированных команд эксперты объявляют друг другу на общем собрании после того, как все эксперты провели собеседования у всех команд. Из всех номинированных команд на каждую награду формируется список всех номинантов, которые примут участие во второй части оценивания.

На этапе формирования списков претендентов эксперты также заполняют формы обратной связи и предлагают номинантов на награду Выбор экспертов, кроме того, определяются претенденты на награду Абсолютного победителя.

На втором этапе эксперты подробно изучают портфолио команд, проводят с ними дополнительные собеседования и смотрят матчи на игровом поле. В соответствии с критериями по каждой из наград эксперты составляют ранжированные списки и определяют лучшие команды в каждой из номинаций. Затем эксперты собираются вместе и представляют друг другу свои ранжированные списки.

После того как был озвучен ранжированный список команд по каждой награде, определяются победители. При определении победителей действует принцип равномерного распределения наград, который подразумевает, что одна команда может получить только одну экспертную награду. Сначала определяется Абсолютный победитель. Для определения Абсолютного победителя эксперты обсуждают всех претендентов, делятся друг с другом собранной информацией и в ходе обсуждения решают, какая команда лучше всех проявила себя на этих соревнованиях.

После того, как определилась команда Абсолютный победитель, она вычеркивается из ранжированных списков на остальные награды (так как больше не может получить другие награды). После чего таким же образом поступают с победителями в остальных шести экспертных наградах.

На изображениях ниже вы можете увидеть пример номинированных команд, ранжированные списки по наградам, список победителей.

ИНЖЕНЕРНЫЙ ПОДХОД

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТОВ:
Эта награда является самой сложной из технических экспертных наград и именно поэтому находится выше всего в списке продвижения. Команда, получающая награду за "Инженерный подход" на региональном этапе гарантировано проходит на Национальный чемпионат.

При определении победителя в этой номинации эксперты оценивают инженерную часть портфолио. Они обращают внимание на то, как в портфолио показан путь команды по созданию робота: какие идеи команда пробовала реализовать, как училась на своих ошибках, что было основной для начала и прохождения этого пути. Описание использования научных знаний и математических расчетов при создании робота будет большим плюсом. Однако команды должны учитывать, что наличие таких данных "только ради галочки" может наоборот негативно сказаться на решении экспертов.

При оценке инженерной части портфолио эксперты тем не менее будут оценивать и наличие в нем различной информации нетехнической направленности, например как команда развивает свои навыки, привлекает наставников или ведет работу по развитию сообщества. Портфолио команд, которым удастся вместить в 15 страниц и описание процесса создания робота и работу в нетехническом направлении, будет оценено выше тех портфолио, в которых будет находиться исключительно инженерная часть.

Поскольку информация, которую команды представляют в своем портфолио является лишь кратким обзором всей проделанной работы, эксперты, оценивающие команды на награду за "Инженерный подход", могут (и почти наверняка будут это делать) прийти в технические зоны и попросить предоставить дополнительные материалы, в которых более подробно рассказывается о процессе создания робота. Примерами таких материалов могут быть, но не ограничиваются ими: инженерные книги, дневниковые записи, видео-блоги о создании робота и т. д.

Кроме того, в некоторых случаях, когда сложно определить победителя в данной награде, эксперты могут принять решение пообщаться с участниками. В этом случае они могут попросить объяснить, каким образом и для чего были проведены математические расчеты, представленные в портфолио или дополнительных материалах, уточнить те или иные моменты, которым научилась команды при создании робота и т. п.