По итогам соревнований Лиги Инженеров команды получают различные награды. Эти награды вручаются командам на основе их результатов на игровом поле (игровые награды), и на основе общения команд с экспертами (экспертные награды). На региональных отборочных этапах и Национальном чемпионате команды получают следующие награды:

АБСОЛЮТНЫЙ ПОБЕДИТЕЛЬ

Чтобы получить игровые награды, команды, участвующие в соревнованиях, играют квалификационные матчи. Затем, на основе рейтинговой таблицы формируются альянсы на матчи плей-офф. Альянс, выигравший в финале, становится альянсом-победителем, альянс, уступивший в финале — альянсом-финалистом. Подробно механизм определения победителей в игровых наградах описан в Правилах Игры, часть 1 (стр. 18-20).

Принцип распределения экспертных наград существенно сложнее и требует глубокого понимания. Он описан также в Правилах Игры, часть 1 (стр. 49-63). На этой странице мы кратко расскажем вам (информация содержится в разворачиваемых блоках) о принципе работы экспертов на соревнованиях Лиги Инженеров, и как проявление Благородного Профессионализма может повысить ваши шансы на успех. Также дадим комментарии, что организаторы программы ожидают от каждой команды, претендующей на экспертные награды.

Ниже вы сможете прочитать описание наград, а также комментарии экспертов к каждой из шести основных экспертных наград и дополнительной награде Выбор экспертов. Описание награды скрыто в разворачиваемом блоке, комментарий экспертов виден сразу.

Приятного чтения!

ИНЖЕНЕРНЫЙ ПОДХОД

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТОВ:
Эта награда стоит отдельно от технических и нетехнических экспертных наград и располагается выше всего в списке продвижения. Команда, получающая награду за "Инженерный подход" на региональном этапе, гарантировано проходит на Национальный чемпионат.

При определении победителя в этой номинации эксперты оценивают инженерную часть портфолио. Они обращают внимание на то, как в портфолио показан путь команды по созданию робота: какие идеи команда пробовала реализовать, как училась на своих ошибках, что было основной для начала и прохождения этого пути. Описание использования научных знаний и математических расчетов при создании робота будет большим плюсом. Однако команды должны учитывать, что наличие таких данных "только ради галочки" может наоборот негативно сказаться на решении экспертов.

Инженерная часть портфолио подразумевает все, что касается процесса создания робота: обсуждение стратегии, концепции, создание эскизов, чертежей, прототипов, моделирования, программирования, сборки и т. п.

При оценке инженерной части портфолио, эксперты тем не менее будут обращать внимание и на наличие в нем различной информации нетехнической направленности. Портфолио, в котором удастся понятно и полно скомпоновать и представить информацию и инженерного, и других разделов, будет оценено выше аналога, в котором будет находиться исключительно инженерная часть.

Поскольку информация, которую команды представляют в своем портфолио является лишь кратким обзором всей проделанной работы, эксперты, оценивающие команды на награду за "Инженерный подход", могут (и почти наверняка будут это делать) прийти в технические зоны и попросить предоставить дополнительные материалы, в которых более подробно рассказывается о процессе создания робота. Примерами таких материалов могут быть, но не ограничиваются ими: инженерные книги, дневниковые записи, видео-блоги о создании робота и т. д.

Кроме того, в некоторых случаях, когда сложно определить победителя в данной награде, эксперты могут принять решение пообщаться с участниками. В этом случае они могут попросить объяснить, каким образом и для чего были проведены математические расчеты, представленные в портфолио или дополнительных материалах, уточнить те или иные моменты, которым научилась команды при создании робота и т. п.

УСТАНОВЛЕНИЕ НАУЧНЫХ СВЯЗЕЙ

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТОВ:
Нетехническая награда, в которой эксперты оценивают то, как участники команды развивают свои технические навыки, и какую работу ведут по установлению связей с техническим сообществом (без которого невозможно развитие навыков).

Как следует из обязательных критериев, первое, что изучают эксперты при оценивании — это план команды по развитию технических навыков участников. Чем конкретнее этот план, тем лучше. На момент соревнования этот план может быть реализован частично, что команда должна уметь показать и объяснить.

Для развития технических навыков команда обязательно должна привлечь для себя наставников из области СТЕМ и/или суметь рассказать о том, какие знания и навыки она приобрела от действующих наставников.

Привлечение наставников достаточно непростая задача, особенно для новых команд. Чтобы с ней справиться, нужно понимать, кого вообще можно привлечь в качестве технических наставников.

Мы бы разделили всех специалистов из мира СТЕМ на две категории:

• те, которые знакомы с программой Лига Инженеров и подобных ей;
• те, которые не знакомы с этой программой.

К первой категории могут относиться действующие участники опытных команд, выпускники программы, действующие наставники, волонтеры соревнований, эксперты. Эти люди обладают знаниями не только в своей экспертной области, но и понимают, как работает программа. Привлечь их на роль постоянных наставников или наставников, курирующих команду и периодически дающих консультацию, существенно проще.

Привлечь в качестве наставников людей из второй категории сложнее, для этого командам нужно распространять информацию о программе, проводя презентации в университетах, офисах технологических компаний, и других местах. Привлечение людей из мира СТЕМ, незнакомых ранее с программой, для участия в Лиге Инженеров (как наставников, спонсоров или экспертов) уже само по себе является большим достижением. Если же команде удастся привлечь таких людей в качестве своих наставников — это именно то, что нужно.

ВАЖНО! При предоставлении экспертам информации о работе, проделанной в этом направлении, необходимо предоставлять подтверждающую информацию о том, как и кого из мира СТЕМ команда привлекла в качестве наставников или просто в программу.

ВАЖНО-2! Команды, ведущие деятельность по установлению научных связей самостоятельно (без помощи других команд из своей или сторонней организации) будут оценены выше, чем команды, ведущие такую деятельность в сотрудничестве с другими командами.

ИННОВАЦИОННОЕ РЕШЕНИЕ

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТОВ:
Техническая награда, в которой эксперты оценивают нестандартные и уникальные механические идеи.

На этапе собеседования команда должна презентовать механизм, который является нестандартным, и объяснить экспертам, в чем заключаются его особенности. Само портфолио должно включать описание процесса создания механизма, а дополнительные материалы, которые эксперты могут запросить на собеседовании в технической зоне, должны показывать подробный процесс его создания. Кроме того, эксперты, наблюдающие матчи, будут следить за работой этого механизма на Игровом Поле.

Иногда эксперты могут номинировать на эту награду команду, не выделяя конкретного механизма, а признавая весь робот инновационным. Но чаще происходит выделение какого-то одного или нескольких отдельных механизмов. Однако, чем больше модулей робота признаются инновационными и работающими, тем больше шансов у команды получить эту награду.

Если придуманный командой механизм оказался эффективным, и его начали использовать другие команды программы, то это, без сомнения, будет высоко оценено экспертами. В таком случае у команды должно быть документальное подтверждение того, что именно она является автором данного механизма. Одним из вариантов такого подтверждения может быть открытая публикация материалов по его созданию (видео-блог, дневниковые записи) с очевидной датой.

Уникальные программные решения, за счет которых обычные механизмы начинают работать в уникальном режиме, не оцениваются в этой награде.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТОВ:
Техническая награда, в которой эксперты оценивают программные решения команды.

Команда, претендующая на эту награду, кроме портфолио обязательно должна подать Заявку на награду «Систем управления». Без нее кандидатура команды на эту награду не будет рассматриваться экспертами.

При оценивании команд на эту награду, эксперты будут наблюдать за матчами, оценивая надежность работы кода, и то, как он повышает (или нет) эффективность робота. Однако для этой награды действует принцип: процесс создания кода важнее самого кода. Поэтому в ходе собеседования эксперты будут пытаться разобраться в структуре кода, и каким образом команды пришли к тем или иным решениям при его создании.

ВАЖНО! При оценивании команд на награду Система управления эксперты оценивают как программный код для автономного, так и для управляемого периода.

РАЗВИТИЕ СООБЩЕСТВА

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТОВ:
Нетехническая награда, в которой эксперты оценивают работу команды по привлечению в программу людей не из СТЕМ-сообщества.

Для того чтобы понимать, в каком направлении и как именно команда может вести деятельность по Развитию сообщества, организаторы программы Лига Инженеров предлагают пользоваться Определениями понятий для экспертных наград.

Одним из направлений деятельности по развитию сообщества является Создание команд. Эксперты положительно оценят создание любых робототехнических команд, но приоритетом является создание команд Лиги Инженеров и команд младших соревнований: Лиги Решений и Лиги Исследований. Создание дополнительной команды Лиги Инженеров в своей организации не попадает под категорию Создание команд, однако может быть положительно оценено экспертами, если является частью плана по развитию внутришкольного сообщества.

Не менее важным направлением является Наставничество. Большинство команд не имеют необходимого количества опытных наставников, обладающих обширными знаниями в области СТЕМ, поэтому ищут этих наставников в том числе среди участвующих команд. Если команда оказывает постоянную и систематическую помощь по обучению других участников, то такая деятельность называется Наставничеством. Эксперты положительно оценят Наставничество над любыми робототехническими командами, но приоритетом является наставничество команд Лиги Инженеров и команд младших соревнований: Лиги Решений и Лиги Исследований. Наставничество команд внутри своей организации также считается деятельностью, направленной на развитие сообщества.

Также важным направлением деятельности является организация и Проведение мероприятий. Проведение мероприятий — один из основных способов привлечь большое количество людей, не являющихся участниками СТЕМ-сообщества, в мир Лиги Инженеров. Команды могут привлекать соседние школы (учащихся, учителей) в качестве участников, своих друзей, родственников, и просто людей из местного сообщества в качестве волонтеров. Эксперты положительно оценят Проведение любых мероприятий технической направленности (инженерные соревнования, конференции, мастер-классы, круглые столы и т.п.). Большим плюсом будет, если во время этих мероприятий команда презентует программу Лиги Инженеров.

Еще одним важным шагом по развитию сообщества является Пропаганда. Под Пропагандой подразумевается взаимодействие команды с местной администрацией, бизнес-лидерами, нетехническими компаниями, образовательными учреждениями, в результате которого те вносят изменения в свою политику, поощряя деятельность по развитию СТЕМ-сообщества. Примерами такой деятельности могут быть: заключение спонсорского соглашения о поддержке команды с компанией, ведущей свою деятельности не в области СТЕМ, или создание в школе (в которой ранее не было технической деятельности) кружка по робототехнике.

Эксперты также оценивают и другую деятельность, описанную в Определениях понятий для экспертных наград: Помощь в организации мероприятия, Привлечение аудитории, Помощь командам, Принятие мероприятия. Однако, эта деятельность имеет меньший приоритет при определении победителей в награде Развитие сообщества, так как подразумевается, что все команды Лиги Инженеров так или иначе ведут деятельность в этих направлениях.

Кроме деятельности, описанной в Определениях, командам также следует вести работу над разработкой собственного стиля (логотипы, форма и т.п.), социальные сети и другую деятельность, направленную на узнаваемость команды. Но команды должны понимать, что такая деятельность должна осуществляться вместе с основными задачами, описанными выше. Эксперты вряд ли высоко оценят деятельность, при которой команда только повышает свою узнаваемость, не совершая конкретных шагов по развитию сообщества.

ВАЖНО! Большим плюсом для команды при оценивании ее экспертами на награду Развитие сообщества будет то, что команда ведет свою деятельность не случайным образом, а согласно заранее разработанному плану. Наличие у команды плана устойчивого развития и доказательства его реализации будут высоко оценены.

ВАЖНО-2! В некоторых организациях существует несколько команд Лиги Инженеров, каждая из которых разрабатывает своего робота. Такие команды часто ведут общую деятельность по Развитию сообщества. При предоставлении экспертам материалов и информации о том, как команда ведет свою деятельность, важно объяснить участие конкретной команды и ее участников в каждом из видов деятельности. Команды из одной организации, которые ведут отдельную деятельность по развитию сообщества будут оценены выше, чем команды, ведущие общую деятельность (это не касается сотрудничества команд из разных организаций).

ДИЗАЙН

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТОВ:
Техническая награда, которая оценивает внешний вид робота в сочетании с его функциональностью.

На этапе собеседования эксперты обратят внимание на внешний вид робота и попросят команду показать или объяснить, как робот может выполнять те или иные задания. Кроме того, эксперты внимательно изучат портфолио, которое обязательно должно содержать эскизы, чертежи или изображения из САПР.

На втором этапе эксперты будут задавать вопросы относительно процесса разработки дизайна, и любые вспомогательные материалы, демонстрирующие экспертам процесс разработки, могут сыграть важную роль. Эксперты будут обращать особое внимание на то, как при создании робота использовались принципы промышленного дизайна, которые могут включать такие аспекты как удобство использования, производственная технологичность, экономическая целесообразность и т.п. Команды, которые не только успешно применяют эти принципы при создании робота, но и подробно о них рассказывают, будут оценены выше.

При ранжировании команд эксперты будут стараться соблюсти баланс в оценке самого процесса создания робота, его функциональности и эстетичности. Команда, которая сможет лучше всех соблюсти этот баланс, будет главным претендентом на победу в этой награде.

ВАЖНО! В отличие от двух других технических наград, эксперты, оценивающие команды на награду Дизайн не просматривают матчи и не учитывают их результаты при ранжировании команд, но при этом оценивают функциональность робота. Для этого они могут наблюдать за работой робота на тренировочном поле или специально попросить команду продемонстрировать, как робот выполняет те или иные задачи сезона.

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТОВ:
Дополнительная награда соревнований Лиги Инженеров, которая призвана поощрить выдающиеся команды, деятельность которых по тем или иным причинам не подходит ни под одну из экспертных наград. Данная награда не обязательно вручается на всех соревнованиях Лиги Инженеров, однако организаторы будут делать все возможное, чтобы поощрить работу хотя бы одной команды на каждом турнире, вручив им награду Выбор экспертов.

После того, как эксперты проведут собеседования в комнатах и определятся с номинантами на экспертные награды, они составят список из команд, претендующих на награду Выбор экспертов. В этот список попадут команды, которые произведут положительное впечатление на собеседовании, но не будут претендовать на лидерство в экспертных наградах. Выдвижение команды на награду Выбор экспертов подразумевает, что экспертов что-то заинтересовало в этой команде, и они предлагают другим экспертам дополнительно пообщаться с ней.

На втором этапе специальная группа экспертов будет проводить с номинированными командами дополнительные собеседования, наблюдать за их роботами на игровом и тренировочном поле. Если по итогу эксперты решат, что команда движется в верном направлении - работает, развивается и/или следует принципам Благородного профессионализма, она будет удостоена награды Выбор экспертов.